在房屋的建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)無法達(dá)到精細(xì)化管理的要求，甲方、政府、施工方、監(jiān)理方之間缺乏快捷、有效、及時(shí)的溝通平臺(tái)，工程建設(shè)過程中缺乏真實(shí)、及時(shí)、多方面信息獲取的有效手段，從而導(dǎo)致工程存在諸多安全隱患、工程質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期，工程進(jìn)度延遲。

　　“房屋建設(shè)工程實(shí)時(shí)監(jiān)管系統(tǒng)”解決了房地產(chǎn)業(yè)的工程施工企業(yè)、保障性住房相關(guān)的部門、工程監(jiān)理企業(yè)中基于建筑和監(jiān)理行業(yè)存在的問題。

　　1、通過系統(tǒng)為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理搭建在線學(xué)習(xí)和獲取幫助的知識(shí)平臺(tái)，解決監(jiān)理人員素質(zhì)不高、經(jīng)驗(yàn)不足的問題。

　　2、結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，定制日志表單，通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的每日填報(bào)，解決信息收集不規(guī)范、不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問題，為建筑公司、監(jiān)理公司構(gòu)建企業(yè)級(jí)工程管理平臺(tái)。

　　3、基于每日的工程進(jìn)度，建立工程進(jìn)度實(shí)時(shí)預(yù)警預(yù)測(cè)模型，嚴(yán)格預(yù)測(cè)工程的質(zhì)量及進(jìn)度，防范于未然。

　　4、為建設(shè)工程甲方、施工方、監(jiān)理方建立信息共享交流的平臺(tái)，使得三者的關(guān)系和諧，工程監(jiān)理的過程清晰。